Una nueva generación de posgrados irrumpió para cubrir las necesidades del mercado laboral

Por la masificación de programas como los MBA, los empleadores hoy valoran más la escuela que los dicta y la innovación de sus contenidos. En paralelo, nacen maestrías enfocadas en la globalización, el medioambiente, la minería o la tecnología, entre otros.

Dicen que lo que abunda no daña. Sin embargo, la gran oferta de MBA en Chile -fenómeno que se da en otros mercados también- ha provocado que a estas alturas contar con una maestría en administración no sea necesariamente sinónimo de un mejor empleo.

Valorados como una buena herramienta profesional, "siempre serán un plus y, sin duda, otorgan una ventaja frente a profesionales de la misma área que no lo tengan. Pero no necesariamente garantizan el éxito a la hora de buscar o cambiar de trabajo", opina Pamela Muñoz, gerenta general de Krebs Consultores.

Por esta razón, en sus procesos de promoción o contratación las empresas se fijan en la universidad que lo dicta y en que sus programas cuenten con contenidos diferenciadores. Y el mercado, además, está a la caza de personas que tengan otro tipo de posgrados. "Para que los MBA realmente agreguen un valor, sistemáticamente deben tener una mirada global, no restringirse a un área o industria específica", señala Kay Keck, la vicepresidenta de los programas full time de la Thunderbird School of Global Management.

La tesis de esta académica de la escuela de negocios de Arizona es que los profesionales deben saber desenvolverse en un mundo interconectado y que la labor de los programas académicos es proveer una perspectiva cosmopolita. "Todos los MBA enseñan cómo hacer negocios, finanzas, contabilidad, marketing, pero los que realmente aportan para un futuro laboral son los que permiten comprender el contexto cultural en el que se desarrollan esos negocios", añade. Por eso es que en Estados Unidos existe la posibilidad, por ejemplo, de cursar masters of arts en asuntos globales.

Andrés Cuneo, director del MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, está de acuerdo en que este es un mercado que se ha masificado "con escuelas de distintos niveles, lo que hace más fácil acceder al título", pero cree igualmente que el valor de cursar uno de estos programas está hoy dado por el prestigio de la escuela que lo dicta y la calidad de sus programas.

"Además, comienzan a tomar más peso otros aspectos, como la formación de habilidades tales como liderazgo, la capacidad de innovación, el emprendimiento. Es decir, ir más allá de las asignaturas normales", enfatiza el ejecutivo.

Poniéndose al día

Las universidades chilenas están incorporando estas nuevas tendencias, en línea con las mayores exigencias del mercado. Con dicho enfoque, el Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, por ejemplo, hace cuatro años creó el Magíster en Gestión para la Globalización (MGPG), con la ayuda financiera de BHP Billiton y en alianza con seis universidades anglosajonas: Cranfield (Inglaterra), Queensland, Macquarie y la Melbourne Business School de Australia, Rochester (EEUU) y Thunderbird.

El economista Patricio Meller participó en la gestación de este posgrado, el que apunta a promover el talento en áreas diversas y entre personas diversas. "Somos miembros de la Ocde, acabamos de debutar como miembro pleno del "club de países ricos" y eso exige redefinir la orientación del mercado laboral", expresa Meller.

Globalmente, las nuevas tecnologías, los requerimientos medioambientales y el fenómeno de los desplazados por motivos políticos son abordados por universidades como la de Clark, en Massachusetts, EEUU.

En Chile, en tanto, el explosivo desarrollo del sector minero ha llevado a instituciones como la Universidad Católica y la Universidad de Chile a lanzar doctorados en minería. En la Adolfo Ibáñez, por su parte, nació el Máster en Innovación.

Desde su perspectiva de head hunter, Pamela Muñoz valora que este tipo de posgrados interesan a los empleadores, ya que ayudan a reinventar y mantener vigente sus productos, servicios y procesos "para así mantenerse competitivos", dice. "Como el mercado tiende a la convergencia de servicios, se requiere más que nunca ejecutar y explotar proyectos de innovación y también cambiar culturas", acota.